İnşaat
İnşaat projeleri başlangıç ve bitiş tarihi belli olan, uzman kişilerin işbirliği ve uyumu ile hayata geçirilen projelerdir. Projelerin eksiksiz ve hatasız şekilde ortaya çıkmasının yolu başarılı bir proje yönetiminden geçer.
Fizibilite onay, tasarımcı seçimi, tasarım süreci, ihale yüklenici seçimi, inşaat süreci ve Her bir adımda yer alacak kişilerin işinde profesyonel olması önemlidir. Bu süreçte mimar, mühendis, kalfa, usta, yatırımcı gibi meslek sahiplerine işler bölüştürülür.
Proje yönetimi:
Fizibilite ve tasarım süreçlerinde bütçe ve iş programı belirlenir. İhale ve inşaat sürecinde, projede değişiklik yapılacaksa maliyetler dikkatli bir şekilde hesaplanmalıdır. İnşaat bitiminde meydana gelebilecek değişimler veya eksikliklerin maliyet açısında müşteriyi ve firmayı zarara uğratma ihtimaline karşın bu hesaplamalar ayrıntıyla yapılmalıdır.
Proje yönetiminin katkısı:
Proje yönetiminin inşaat sektörüne en önemli katkısı, iş bölümü sayesinde maliyetin ve riskin azalmasını sağlamasıdır. Projenin sonunda zaman, kapsam, maliyet, iş güvenliği ve kalite gibi hedeflerin en iyisine ulaşmak amaçlanır. Bu nedenle de ekibin ve projenin dikkatle seçilmesi gerekir. Böylelikle planlama ve koordinasyon en üst seviyede tamamlanabilir.
Yatırımcı:
Bu noktada proje yöneticisi, yatırımcının talep ettiği kalitede, bütçede ve sürede işin tamamlanmasını sağlayan sorumlu kişi olur. Proje yönetiminin önemli fonksiyonlarından biri, proje sürecinde işin hesap verilebilir olmasıdır.
Proje ve süreç:
Her proje kendi içinde belli kriterlere göre hazırlanır ve sürecin bu kriterlere göre tamamlanması gerekir. Proje yönetimi sistemli bir doküman çalışmasının yanında ekip çalışmasını da içerir. Proje yönetiminin başarılı olması, hem dikkatle hazırlanmış sistemli bir plana hem de uyumlu bir ekibe bağlıdır. Projeye özel hazırlanan yönetim ve kontrol sistemi iyi iletişim halinde olan takımı destekler ve sürecin sonunda proje başarıyla tamamlanmış olur.
